Innov’sens accompagne les organisations à réussir leurs transformations au cœur d’environnements complexes, en combinant innovation & sens.
L'innovation
L'innovation relationnelle, business, frugale. Innovation en réponse à la complexité. Penser hors cadre. Faire un pas de côté. Innover pour accroitre la performance. Développer l’intelligence du “nous”. Coopérer. Apprendre ensemble. Transformer les idées en mouvement.
Le sens
Le sens comme direction, cohérence, pertinence. Le sens qui ne se décrète pas mais construit dans l’action. Le sens dans les interactions du quotidien. Le sens en réponse aux besoins fondamentaux : sécurité, avenir, reconnaissance.
À quel moment notre accompagnement prend tout son sens
Demander de l’aide est une manière de soutenir la résilience individuelle et organisationnelle.
L'accompagnement permet d’explorer autrement une situation, de faire émerger des ressources peu visibles, de bénéficier d’un appui, de retrouver de la hauteur, de clarifier ce qui se joue et d’enclencher un nouveau mouvement.
Coopérer pour de vrai
À l’heure où la complexité des organisations ne cesse de croître, le déficit de coopération nourrit silencieusement de nombreux dysfonctionnements : relations distendues, réponses en silo, individualisme et repli sur soi, au détriment de la performance collective.
« Coopérer pour de vrai », c’est se donner des objectifs dans lesquels chacun peut trouver un intérêt, laisser la place au dialogue, à la divergence et à la confrontation. Ainsi diminuer les violences, et créer les conditions d’une coopération réelle plus vivante et durable
Face à face avec la transformation
La transformation d’une organisation commence à l’intérieur de celles et ceux qui la composent. Fusionner deux entités, redessiner un organigramme ou additionner des valeurs ne suffit pas à faire naître le changement. Pour qu’il advienne réellement, il faut aller au-delà des approches purement mentales et considérer aussi le corps, les émotions, le cœur de l’organisation, ainsi que les dynamiques inconscientes. C’est dans ces espaces que la transformation peut s’ancrer. C’est aussi là qu’on accueille les résistances comme des signaux porteurs de sens.
Se repérer dans la complexité
Les organisations d’aujourd’hui sont des systèmes complexes, où de nombreux éléments hétérogènes interagissent de manière difficile à déchiffrer de l’intérieur. Nous nous demandons comment les aborder, et peinons à y trouver des réponses adaptées.
La complexité ne se soumet pas à la logique linéaire et ne se résout pas avec des méthodes rationnelles.
Pour y faire face, il nous faut changer de perspective, questionner nos croyances et faire preuve de créativité pour ouvrir de nouvelles voies.